Alibabaជាស្ថាបនិកនិងជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន
ដែលជាមនុស្សដ៏មានសក្តានុពលឈានមុខគេនៅលើពិភពលោក
ឆ្លងកាត់ភាពលំបាក់គ្រប់ឧបសគ្គរាប់រយជំពូក
ធ្វើអោយគាតក្លាយខ្លួនជាមហាសេដ្ឋីមួយរូបនៅក្នុងប្រទេសចិន។
គាត់មានបានរហូត់មកទល់ថ្ងៃដោយសាគាត់ប្រកាន់នូវទស្សនៈមួយចំនួនដូចខាងក្រោម៖
១-
តម្លៃលើអត្តចរិកអ្នកដឹកនាំ
ប្រសិនបើចង់ឲ្យក្រុមហ៊ុនមានដំណើការល្អ
ក្នុងកម្រិតខ្ពស់ យើងត្រូវរកអ្នកគ្រប់គ្រង និង នាយកប្រតិបត្តិ
មកពីខាងក្រៅក្រុមហ៊ុន ។
២-បង្រួបបង្រួមគ្រប់គ្នាក្រោមគោលដៅតែមួយ
មិនថាឡើយទោះជាអ្នកខិតខំប្រឹងព្យាយាមយ៉ាងអស់ពីលទ្ធភាពនោះទេ
អ្នកនៅតែមិនអាចធ្វើឲ្យ គ្រប់បុគ្គលិកទាំងអស់ ដៃគូរជំនូញ និង អ្នកជំនូញធំៗ
មកជឿជាក់លើការនិយាយរបស់អ្នកទាំងស្រុងនោះទេ
លុះត្រាតែធ្វើឲ្យអ្នកគ្រប់គ្នាមានទស្សនៈដូចគ្នា ព្រោះ
ទស្សនៈដូចគ្នាតែមួយនេះសំខាន់ជាងការដឹកនាំណាណាទៅទៀត។
៣-.មានគោលដៅយ៉ាងល្អិតល្អន់ហើយច្បាស់លាស់
បើមេដឹកនាំដ៏ល្អគួរតែមានការល្អិតល្អន់ច្បាស់លាស់
ក្នុងការប្រកួតប្រជែង ជាមួយអ្នកផ្សេងនិង ត្រូវមានគំនិតច្នៃប្រឌិតខ្ពស់
ដើម្បីឲ្យក្លាយខ្លួនជាអ្នកជំនួញជោគជ័យ។
៤-ជួលអ្នកដែលមានជំនាញខ្ពស់ក្នុងការគ្រប់គ្រង
ត្រូវជ្រើសរើសបុគ្គលិកណាដែលមានជំនាញខ្ពស់ឆ្លាតវៃក្នុងការធ្វើការ
ជាងអ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកមិនជ្រើសរើសមនុស្សប្រភេទនេះទេ
មានន័យថាអ្នកជួលបុគ្គលិកខុសជំនាញ។
៥-ភាពតស៊ូ
ក្នុងមានជាមេដឹកនាំម្នាក់
ត្រូវមានការតស៊ូព្យាយាម និងមានទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួនអោយបានច្បាស់លាស់ ហើយយើងត្រូវដឹងពីអ្វីដែលអ្នកចង់បានទៅដល់គោលដៅ។
៦- រាល់ការបោះបង់គឺជាការបរាជ័យ
បរាជ័យគឺជាផ្លូវសំរាប់ដកពិសោធន័
អ្នកត្រូវព្យាយាមឲ្យអស់ពីសម្ថភាព ទោះបីជាមានការបរាជ័យណា ឬ ឧបសគ្គយ៉ាងណាក៏ដោយ
ត្រូវតែខំប្រឹងដល់នាទីចុងក្រោយ នោះទើបរកឃើញនូវជោគជ័យ។ តែផ្ទុយទៅវិញ យើងត្រូវចេះយកកំហុសទាំងនោះមករៀនសូត្រ
និងធ្វើជាបទពិសោធក្នុជីវិត។
៧-
អោយតម្លៃនិងស្រឡាញ់ជីវិត
ចូរប្រាប់ខ្លួនឯងថាយើងកើតមក
មិនមែនដើម្បីធ្វើការនោះទេ គឺដើម្បីរីករាយជាមួយជីវិតនៅលើលោក
ហើយប្រសិនបើត្រូវបានចំណាយពេលតែលើការងារពេញមួយជីវិតរបស់អ្នកនោះអ្នកនឹងពិតជាស្តាយក្រោយពុំខានឡើយ។ ប្រសិនបើយើងគិតថាប្រាក់ជាគោលដៅរបស់យើង យើងត្រូវតែផ្លាស់
ប្តូរនូវផ្នត់គំនិតរបស់អ្នក។
៨-រាប់មិត្តអោយបានច្រើន
មិនបង្កើតសត្រូវ
ការបង្កើតមិត្តភាព
មិនដែលគិតថាដៃគូរជំនួញរបស់យើងគឺជាសត្រូវនោះទេ សូមចាត់ទុកថាអ្នកទាំងនោះជាមិត្តដែយយើងសិក្សាពីពួកគេ
និងប្រកួតប្រជែង ដើម្បីបំពញសក្កានុពលដ៏ខ្លាំងខ្លាក្នុងអាជីវកម្ម។
ប្រភពៈhttp://www.lifehack.org/
No comments:
Post a Comment